Nik Raisuddin Rizki bin Abd Razak

02. Kertas Jawatan "Pembantu Tadbir & Operasi (Sementara)" vs. Realiti "The Rogue Developer"

Di atas kertas pentadbiran universiti, lantikan rasmi saya hanyalah sebagai Pembantu Tadbir & Operasi (Sementara) bersandarkan kelayakan SPM — sebuah jawatan kontrak yang hakikatnya serba tidak stabil dan terdedah (*insecure*), tanpa sebarang jaminan kerjaya jangka panjang.

Pernah berlaku ketegangan nyata apabila pihak pengurusan cuba mengarahkan saya menjalankan tugasan pentadbiran stereotaip: daripada pembikinan video TikTok sehinggalah transkripsi ulasan wacana rasmi. Tindak balas saya ketika itu? Memilih untuk berdiam diri sepenuhnya selama berpuluh jam sehingga pimpinan tertanya-tanya di dalam grup WhatsApp institusi. Apabila saya akhirnya membalas, saya menyatakan penolakan secara berterus-terang: mengakui saya tidak tahu membuat video media sosial dan tidak ingat isi ulasan wacana, tetapi menegaskan fokus saya adalah membina semula portal serta modul enjin ramalan pilihan raya negara bermula dari era PRU-14.

Ketika khabar angin penamatan kontrak mula bertiup kencang di koridor akibat kedegilan tersebut, saya tidak berundur. Sebaliknya, saya membanjiri peti masuk emel pimpinan secara bertubi-tubi dengan laporan harian teknikal yang sarat dengan skema SQL, seni bina hubungan data, dan log pelayan. Dari situ, pihak pimpinan sedar hakikat sebenar: memaksa saya menjadi kerani operasi adalah sia-sia, dan kepakaran membina enjin perisian ini adalah sesuatu yang agak sukar untuk dicari ganti.

Hakikatnya, saya tetap akan membina portal ini walau dalam apa jua keadaan. Saya bukan jenis yang menyimpan atau mengumpul sijil-sijil penyertaan acara — sijil-sijil kertas itu biasanya hilang begitu sahaja, dan kebanyakan acara pun langsung tidak berkaitan dengan bidang perisian saya. Projek-projek nyata yang saya bina inilah satu-satunya perkara yang saya ada, dan bagi saya, sebuah sistem yang hidup dan berfungsi di hadapan mata jauh lebih bernilai daripada puluhan helai kertas sijil.

Dari detik itu, terjalinlah kefahaman dan kepercayaan padu bersama bos saya, Prof. Hamdan (Prof. Madya Dr. Hamdan Mohd Salleh, Timbalan Naib Canselor Pembangunan Pelajar & Jaringan Komuniti) — sebuah mandat dan naungan yang dalam bahasa santainya diibaratkan sebagai seutas kabel eksekutif yang cukup tebal (*a very girthy cable*).

03. Pariti Mendatar Tulen: Dari Pimpinan Tertinggi Hingga Petugas Kebersihan

Inisiatif dan ketegasan teknikal saya disambut baik oleh Pengarah IESAD, Prof. Hamdan (yang memegang portfolio penting sebagai Timbalan Naib Canselor Pembangunan Pelajar dan Jaringan Komuniti [TNC PPJK] UNISEL). Terbina satu bentuk pariti mendatar (*radical horizontal parity*): tiada protokol korporat yang kaku, kebebasan saya mencabar andaian pengurusan secara langsung, dan keistimewaan bersahaja menyerbu peti sejuk beku di suite eksekutif tingkat atas.

Malah, sudah dua kali saya tertangkap basah oleh Prof. Hamdan sendiri ketika sedang selamba menikmati aiskrim—yang disorokkan di dalam peti sejuk suite eksekutif—bukan sahaja bersama PA beliau, malah turut disertai oleh PA kepada seorang lagi TNC di aras pengurusan tersebut. Reaksi santai beliau apabila kami kantoi bersubahat merentas pejabat TNC? Langsung tidak marah, malah sekadar tersenyum dan berseloroh: “Alah, biarlah... dia makan makanan budak-budak je tu.”

Namun, pariti ini bukan sekadar ke atas — ia bergerak sama rata ke bawah dan ke sekeliling. Tiada jurang kasta antara saya, para pelajar kampus, mahupun makcik dan pakcik petugas pembersihan. Dengan penampilan santai dan waktu kerja di meja terpencil, sering kali para pelajar sendiri langsung tidak menyedari saya sebenarnya adalah staf universiti; saya dianggap sekadar rakan sebaya yang menumpang duduk buat tugasan. Bagi saya, darjat kemanusiaan di kampus adalah setara — sama ada seseorang itu memegang kerusi pengurusan tertinggi atau menyapu lantai koridor.

04. Asal-Usul Data & Kredit Penuh Kepada electiondata.my

Di sebalik tabir arkitektur ini, adalah amat penting untuk dinyatakan dengan penuh rendah diri bahawa majoriti besar set data elektoral bersejarah portal ini berpunca daripada inisiatif data terbuka oleh pasukan electiondata.my.

Peranan saya di IESAD bukanlah mendakwa pemilikan ke atas rekod mentah tersebut, sebaliknya bertindak sebagai jurutera yang mengambil himpunan data kompleks berkenaan dan menjadikannya lebih mudah dicerna (digestible) — melalui penstrukturan skema hubungan, normalisasi warta, enjin perikatan dinamik, serta reka bentuk visual geospatial interaktif untuk tatapan umum dan penyelidik institusi.